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《企業文明》:天津電建 把文化力轉變成發展力
作者:楊紅軍 日期:2019-05-30 訪問次數: 字號:[ ]
    中國能源建設集團天津電力建設有限公司(以下簡稱天津電建)近年來深化改革、加快轉型成效明顯,經營業績突出,2018年全面完成了集團下達的各項生產經營指標,進一步現固了在集團工程板塊的排頭地位。對于一個職工人數多、靠傳統電力建設業務起步的老國企來講,這樣的成績來之不易。其中,天津電建優秀的企業文化對發展起到了重要促進作用。

  積淀自立自強的文化基因

  天津電建自立自強的文化基因是在企業長期發展過程中孕育出來的,是企業寶貴的精神財富。中國能建集團重組前,天津電建只是國家電網系統的輔業單位,承擔的主要工作任務相對簡單,只要確保穩定不出事就可以了。為了做好穩定工作,上級單位每年還會給予公司一定的補貼。隨著國家電力體制改革的逐步深入,天津電建進入中國能建集團,從以前的輔業單位變為集團主業的擔當者,承擔起了企業改革發展、業務轉型升級的重任。然而,現實的發展環境卻是,天津電建雖然地處直轄市,但本地業務不多,也沒有東北、西北那樣大的空間與回旋余地,再放眼華北、華東、華南等地,更是強手如林,競爭激烈。角色的轉變和不容樂觀的現實讓天津電建人感受到了從未有過的緊迫感和危機感。大家清楚地認識到,世上沒有救世主,除了自立自強外,沒有其他的出路。如何進一步拓展市場業務、爭取生存發展空間,成功走出天津,走出華北,走向全國,走向國際,是事關企業生存發展的大事,必須在發展上獲得主動權,必須自己出去闖。為此,企業制定出適合自身發展的戰略規劃,謀劃好當前生存和長遠發展的目標路徑。

  正是這種強烈的危機意識和市場開拓意識,讓自立自強的文化基因在天津電建得以形成并積淀,成為企業應對市場挑戰、獲取長遠發展的強大動力。后來天津電建之所以在貫徹國際優先發展戰略上特別堅決,這種精神品質起到了重要作用。

  豐富合作包容的文化內涵

  天津電建地處南北交匯之中,企業職工來自五湖四海,在結構上沒有哪個地域的員工占據數量和比重有明顯優勢,各個省份比重都很低,這種相對均衡的人員結構特點,使天津電建在經營管理上,既呈現出了北方文化雷厲風行、善打硬仗、執行力強的行為特點,同時又具備了南方文化機動靈活、合作共贏、人性化足的經營理念。針對這種南北融合的獨特形式,天津電建領導以高站位、大格局為思考,在公司內部培育和塑造出了合作共贏的企業文化內涵。伴隨著企業的發展,這種文化的獨特優勢正在逐步顯現出來。

  一方面,合作共贏文化讓員工隊伍相對更加包容、務實、低調,很少出現排擠別人或被別人排擠的現象。員工之間相互學習、取長補短、謀事不謀人。用這樣的文化培育和武裝起來的員工隊伍與那些因地域特色濃厚等原因,而形成唯我獨大、包容性差、看不見或見不得別人長處的團隊相比,其戰斗力必然是強大的。另一方面,像天津電建這類工程企業,必須具備強烈的市場開拓意識和強大的業務拓展能力,但市場開拓過程中始終蘊含著各種矛盾,這無疑會給企業的長遠發展帶來負面影響。在這種情況下,合作共贏的文化有助于化企業內部矛盾于無形,避免不和諧、不愉快情況的發生,從而減少工作中不必要的內耗,甚至可以在企業內部形成良性競爭,為企業的持續健康發展提供重要保障。

  堅持務實求效的文化追求

  天津電建認為,清晰的發展戰略目標事關每一名員工的切身利益,對企業健康發展至關重要,因此十分重視,在戰略目標的制訂上也始終堅持以務實求效為基本準則。每年,天津電建都會召開戰略研討會,廣泛發動企業職工積極參與到戰略目標制訂過程中。大家各抒己見,査漏補缺,形成共識,確保戰略目標的科學性。同時,針對發展戰略的實施,提出切實可行的目標任務,盡力做到既符合實際又超前思考,避免搞花架子,避免出現工作流于形式或任務不可能完成的情況。在目標任務實施過程中,公司建立涵蓋項目及分子公司“目標年薪制+經濟責任制”、總部職能部門“關鍵績效考核(KPI)+核心目標激勵”的全員激勵約束機制,對標對表企業發展戰略和目標任務,使每位員工都清楚知道自己在新一年要干什么、怎么干以及自己的預期收益是多少。每名員工都被有效擺進了企業發展戰略目標任務這一過程中。

  在市場開拓上,天津電建同樣表現出務實求效的文化追求。天津電建所承建的火電項目,90%以上都是投入較大盈利不高的工程1標段。這看起來有些違背常理,因為萬事開頭難,工程項目1標段處于工程的起步階段,管理難度較大相應投入大,利潤率低,因此不少工程企業往往不愿承接1標段工程。但天津電建認為,在別人不愿意干1標段工程時,自己承接并高質量完成1標段工程,雖然利潤低、掙錢少,但能有效發揮表率示范作用,有利于企業品牌打造和后續市場開發,這也反映出天津電建對品牌質量和施工能力的高度自信,以及在企業發展上的大格局和長遠眼光。正是這種既立足服務于業主又著眼于企業未來的務實精神,使天津電建獲得了業主的高度肯定和充分信任,在傳統電力市場萎縮的大環境下,仍能取得不俗的業績。

  彰顯傳承升級的文化特色

  多年來,天津電建在不斷的探索和實踐中培育了符合企業實際的優秀文化,使企業文化成為公司傳承的價值符號、規范語言行為的良好平臺,成為推動公司與員工同心同向、共同發展的重要載體。他們珍視自己的優秀文化,通過卓有成效的文化傳承,用文化統一思想、指導實踐、助推發展。

  其中,最具企業文化特色的是,天津電建在三個發展階段都凝聚全體員工的智慧,制定編寫了2004版、2008版《藍巢人哲學》,2014版《天津電建文化方略等反映企業發展經驗的企業文化哲學書籍。在這一過程中,企業領導和全體員工一段一段地討論、研究,把企業精神、好的做法,以及大家能統一思想的東西都寫進去,總結提煉為新的企業精神,作為新人進場培訓的重要教材,從而形成了在業內十分有名的藍巢人文化。一代又一代的天津電建人也得以從文化傳承中不斷汲取智慧和力量,獲得信心與經驗。在創業強基階段,天津電建人體會到了艱苦奮斗、奮發圖強的精神。在固本發展階段,天津電建人體會到了銳意改革、勵精圖治的精神。進入轉型升級階段,天津電建人體會到了順勢而為、乘勢而上的精神。

  進入新時代,天津電建將匯集新的管理思想與實踐成果,融入公司戰略發展的價值主張和目標追求,體現集團公司的文化導向與管理要求,致力于完成《文化方略》升級、在以文化人、以文育人的企業發展歷程中做出新的成績。

  (責任編輯:疏影 刊物《企業文明》2019年第4期 總第377期)

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