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中國電力報:打造綠色高效的現代化電廠
作者:陳超 日期:2019-09-10 訪問次數: 字號:[ ]
  

  寫在中國能建天津電建雙欣總包項目2019“雙投”之前

  兩千多年前,大漢冠軍侯霍去病建功大漠,登臨狼居胥山以告成功。兩千多年后,在內蒙古自治區烏海市的濱河大道上,一座雄偉的白狼雕塑,時刻喚醒著它腳下的兒女不畏惡劣環境、團隊協作的豪情。
  就在距離這座雕塑不足20多公里的鄂爾多斯市蒙西工業園區內,也有這么一支知難而上、堅韌頑強的隊伍,他們就是目前正在緊張建設中的現代化環保電廠,內蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發電工程的投資兼總包方——中國能源建設集團天津電力建設有限公司(下簡稱“天津電建”)雙欣總包項目團隊。
  8月27日12時15分,由于天津電建總承包的雙欣電廠1號機組首次并網一次成功,向著圓滿完成年內的兩臺機組“雙投”的目標又邁進了扎實的一步。

  打破慣例 要勇氣也要實力

  雙欣項目占據了多個“首次”:天津電建首個參與投資建設的工程、首個獨立火電EPC總承包工程;業主方京能集團首個采用EPC模式建設的工程。從全行業來看,該項目采取以施工單位為獨立總承包方的模式,打破了一般以設計方或者以“設計+施工”為總承包方牽頭模式的“慣例”。
  打破“慣例”,不僅需要勇氣更需要底氣。業主方大膽最初采用以施工企業為獨立總包方模式的EPC工程,也有所顧慮。
  “我們提前兩年多就開始策劃、各類資源均是豪華配置、歷任‘一把手’多次在一線調度指揮,為雙欣項目注入了不竭動力。”已是知天命之年的天津電建副總經濟師、雙欣項目黨支部書記、項目經理孫太生回憶說道。天津電建從2015年便開始“全過程介入”雙欣項目,經過前期多番考察和審慎研究,2015年5月天津電建與京能集團、雙欣電廠簽署三方合作協議。隨后,天津電建抽調各專業精兵強將,成立了項目籌建處及預備項目部,各方面工作有序鋪開。2015年9月,雙欣項目部向內蒙古自治區發改委提交了項目建設核準文件,在當時火電建設項目處于“停建、緩建”的大環境下,于當月底就順利通過了核準。
  “那個時候,一天24小時根本不夠用。要掌握和熟悉的東西太多了。”天津電建雙欣項目部副經理白旭日提及在預備項目部工作的那段經歷,至今讓他歷歷在目。
  頂著多個首次“光環”的雙欣項目建設者們,肩負了相比常規項目更重的擔子和責任。

  轉換身份 需細致更需責任

  經過前期與多方的共同努力,捧著拿在手里的“路條”,天津電建人沒有過多去慶祝,而是馬上投身到投資方兼總承包方為一身的“新角色”當中了。
  天津電建在電建行業內身經百戰,但獨立作為雙欣項目的投資兼獨立總承包方來說,卻還是第一次。“以往的時候我們是項目的‘運動員’,但在雙欣項目中卻是‘指揮者’。” 孫太生在不同場合中,對雙欣項目部中層以上領導干部多次強調“角色”轉換的重要意義。
  為了更好地擔起“新角色”賦予的新責任,雙欣項目首先從組織機構上進行了調整,進一步捋順了工作流程。相較常規項目,設置采購管理部取代以往的物資供應部,分設工程管理部和施工管理部分別對接“總包”和“施工”兩個“角色”的任務。
  采購管理部不僅在業務領域上更寬、業務流程上更完整,其責任也更重大,其管理合同額達到12億元,占整個工程合同額的60%以上的份額。“現在的擔子不一樣了,在設備采購中,就需要提前為了日后機組運行維護的方便,考慮到全廠設備的通用性,融合性,因此在品牌選擇上會有更多的統一性考慮。” 雙欣項目采購管理部部長王澤亮帶領他的團隊在新角色中“一秒入戲”。
  “盡管頭緒多、工作量大,但我們寧可再多付出一點,把工作做得再精一點、位置再擺得靠前一些,將雙欣項目打造成‘交鑰匙’工程。”在業主兼總包方“領頭人”位置上做了兩年多的孫太生,談及這個新角色感悟良多。

  做好工程 需鉆研也需“智慧”

  施工過程中,對于特殊工藝的運用、質量標準的把關,對于電建老牌“勁旅”——天津電建來說自然不在話下,用他們的話來說:“這些都是咱‘看家的本事’!”。
  雙欣項目利用當地可燃燒的洗中煤和煤矸石及煤泥作為機組燃料,因此天津電建選擇具有燃料適應性廣、負荷調節性好、燃燒效率高、投資和運行成本相對較低等優點的循環流化床鍋爐。也正是這個“非常規”的鍋爐,給天津電建的施工帶來了諸多挑戰。循環流化床鍋爐比同型號普通鍋爐大兩倍,施工難度大、周期強,在施工中為減少煤矸石燃燒對鍋爐內壁造成磨損,采用對砌筑、熱噴涂等工序,為爐膛擦上了“隔離霜”和“護膚霜”,有效延長了鍋爐使用壽命。
  雙欣項目結合工程建設、項目管理的階段特點,借鑒高新技術在其他行業中的應用成果,相繼推出了“人臉識別門禁系統、智慧工地監控平臺、電子巡更報警系統、智慧工地顯示屏、智能環境監測系統、“執法”記錄儀、現場二維碼、語音提醒系統、光感應太陽能LED節能路燈和無人機、全景相機、紅外感應語音提示”等10類智能化系統,打造“智慧工地”,使項目管理更加便捷高效。
  “與天津電建合作十幾年了,我們最大的感受就是天津電建的執行力非常強,管理細節做到很常精、非常細,現場標準化的東西會很多,凡事有章可循、有規可依。” 內蒙古京能雙欣發電有限公司總經理康利生說。2019年,雙欣項目將迎來1號、2號機組“雙投”,天津電建在EPC總包模式的引領下,用一座綠色節能高效的現代化電廠向建國70周年獻上一份厚禮。

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